2026年家政行业会变好吗？，进群/换群添加微信：jzgrq178
2026年，家政行业会变好吗？最近和不少同行交流，大家谈起这个话题时，语气都挺沉重的。确实，2025年，我们都感受到了明显的压力。
这种“难”，到底难在哪里？从我多年的创业经验来看，一个最直观的感受就是——“消费降级”已经切实影响到了我们家政行业。很多原本请保姆的家庭开始收紧预算，甚至不再雇佣；找保姆的客户也变得更谨慎、更理性，调低了预期。保洁、清洗这类服务同样如此，客户花钱更克制了。
与此同时，一批主打“低价引流”的家政平台却逆势火爆起来。这其实反映出一个现实：传统客户的支付意愿和能力在下降，更多人转向寻求低价服务。于是，我们这些传统家政企业就面临双重挤压——既有新业态的低价抢客，又遭遇原有市场需求收缩。
那么面对这样的局面，2026年家政行业该怎么走？它会不会延续今年的艰难？我有几点思考，可能还不成熟，但愿意和大家一起探讨：
首先，我强烈建议：家政公司一定要学会“做减法”。过去我们可能什么业务都接，钟点工、月嫂、保洁、清洗……但大而全的打法在今天已经越来越没有竞争力。与其全线铺开，不如聚焦核心优势。
比如，如果你一直做“三嫂”（月嫂、育儿嫂、保姆）业务，能不能转型做“三嫂培训”？专注输出专业知识和技能。如果你原本做钟点工，能不能深耕某一个社区，把服务做透？如果你是做家电清洗的，能不能转向培训赋能，教更多家政人员掌握清洗技术？减法不是退缩，而是为了更精准地出击。
其次，2026年我们还要有清晰的“用户思维”，不能再把“所有需要家政的人”笼统地看作目标客户。必须对客户进行精细划分，理解不同人群的真实场景和需求。
举个例子：做月嫂的，可以重点瞄准新婚夫妇群体，从拍婚纱照的阶段就开始接触客户、建立信任。做钟点工的，应该更关注90后、00后聚集的新社区，他们的生活节奏更需要灵活的家政支持。做家电清洗的，不妨跟社区便利店、干洗店合作，嵌入到居民日常生活的动线中去。
说到底，就是要找到你的客户是谁、他们在哪里、如何触达他们——这就是“业务渠道”的意识。不能再胡子眉毛一把抓。
2026年，家政行业一定会走向更精细、更垂直、更注重渠道能力。如果能把握住这两点——一是做减法、聚焦核心业务，二是做划分、精准触达用户，我相信你的路会比很多人更稳、更远。
也希望我们每一位家政人再坚持一下。行业正在洗牌，拼低价的、赚快钱的、搅局的人，会慢慢被市场清退。到最后，能留住客户的，永远是专业、靠谱、服务好的企业。
把业务做精，把品质做稳，把老客户维护住，2026年，家政行业不会太差——我们一起扛过去。
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