家政公司为什么要打造一款爆品？，进群/换群添加微信：jzgrq178
家政公司为什么要打造一款爆品？如何打造？分享一个朋友的做法。
过去这些年，这家公司就专注做一件事，并且做到了极致。从2014年到2019年，整整六年，他们只做日常保洁的包年服务，完全聚焦在这一项业务上。
他们的产品结构非常简单，核心就是4小时的保洁服务。在这个基础上，只做了三款产品：一是单次4小时服务，二是三次4小时的包年体验，三是正式的包年套餐，分25次、50次和100次三种。本质上，都是同一个“4小时保洁”在不同次数和周期上的组合。就这么一个单品，他们打磨了六年，最终做到了年营收三千万左右。
能实现这个结果，最根本的原因就是——极致聚焦。他们将所有的资源和能力都投入在这一件事上，做得越来越专业、越来越熟练。到最后，在本地市场，无论是获取客户、提供服务，还是保持服务品质，几乎没有人能超越他们。秘诀就在于：因为足够简单，所以才能做到精通。
这就像以前上学，学生被迫同时学习五六门课程，文理兼顾，根本没得选。但创业不一样，创业者是有选择的。既然有选择，为什么还要同时做四五个、甚至七八个项目呢？也许有人会觉得：“生意反正要做，多做一个业务就多一条路，总不是坏事。”
但真正在创业中取得成果、赚到钱的人会明白：成功的创业往往是在做减法，而不是做加法。越是聚焦，就越容易建立优势；做得精深，远比做得宽泛更有力量。
可以观察一下身边那些成功的商业案例，仔细分析就会发现——但凡做得好的，其业务或产品品类通常都非常集中。你一定听过“爆品”的概念，也熟悉“招牌菜”的说法。就像我们进一家餐馆，招牌菜通常都是必点的，对不对？还有“店长推荐”，也是同样的逻辑。
用一个核心单品击穿市场，用爆品思维去突破，绝对比一开始就铺开大量产品要有效得多。先通过一款爆品快速占领市场和用户心智，站稳脚跟之后，再考虑下一步的规划：是复制成功模式，还是逐步拓展相关品类。
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