家政未来5年的生态布局是怎样的？，进群/换群添加微信：jzgrq178
关于家政未来5年的生态布局，很多人都在问：本地到底有多少中介制、多少员工制？中介制会不会被淘汰？
以大多数城市为例，目前家政市场八成以上还是中介制，员工制占比很小。原因很简单，员工制成本高，社保、底薪、培训都得公司扛，小公司根本扛不住。
那中介制会不会消失？不会完全消失，但会经历一次剧烈的“资源集中”。以前，一个城市里有八九十家小家政公司，阿姨信息、客户需求都散落在各家手里。这种信息撮合模式，最容易被平台替代。就像二十年前，本地BBS还很火，后来被某吧、某博这样的平台整合，本地论坛基本没了声量。家政也是这样——信息正快速向互联网平台集中，普通人拿不到核心数据，只有平台能掌控。
再看房产中介行业，早些年满大街小门面，后来链家、贝壳这类品牌崛起，资源向头部集中，小中介要么关门、要么加盟。家政行业也会走这条路：一开始小、散、乱，大家恶性竞争，最后客户和阿姨都受伤。等市场慢慢淘汰掉那些不专业、没口碑的小公司，资源就会向三类主体集中——
第一类，是全国性的大品牌，比如某东家政这种。第二类，是本地有口碑、懂运营、服务质量过硬的头部公司。第三类，既不是小中介，也不是大平台，而是独立的个体阿姨。那些夹在中间、没有品牌、没有系统、只会做简单信息撮合的小家政公司，大概率会被淘汰掉。
这个趋势在别的行业已经验证过了。比如教培行业，最后剩下的就是三种：全国性品牌如新东方、学而思，本地口碑好的精品机构，以及个人单干的工作室老师。家政也一样——未来五年，要么你做成品牌，要么你被平台整合，要么你就是个阿姨自己接单。中间那层“小散乱”的家政公司，空间会越来越小。
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