我看了上百家家政公司：能赚钱的老板，只盯这3件事，进群/换群添加微信：jzgrq178
很多家政老板每天忙得脚不沾地，但业绩就是上不去。问题往往出在精力放错了地方。真正能把公司做大的老板，通常只死盯三个点。
第一个，培训。服务是家政公司的大动脉，培训就是命脉。老板再忙，也要亲自参加培训会。阿姨的服务标准、流程规范、突发情况处理，这些不靠培训落到实處，客户体验就会打折扣。没有好的服务，客户不会复购，更不会转介绍。培训这件事，老板不能甩给下面的人就完事。
第二个，产品。很多老板以为家政就是派单，忽略了产品本身的打磨。服务套餐怎么设计、价格怎么定、保障承诺怎么给，这些都需要持续迭代。不优化产品，同行很容易弯道超车。产品不光是客户的成交理由，本身也是一种营销手段。老板一定要盯住产品会，亲自参与优化。
第三个，流量。不少人把精力放在运营上，但运营只要把0到1的闭环跑通，后面就是标准化动作。流量不一样——渠道一直在变。以前五八、美团能做，现在未必；以前地推有效，现在也可能不行了。渠道的结构和玩法不断变化，老板必须亲自抓流量，甚至带着团队一起做。小发展有小问题，大发展有大问题，没发展就全是问题。
培训让服务落地，产品决定能活多久，流量决定能做多大。这三个点，是家政老板最该花时间和精力的地方。想在这个行业赚钱，眼光要放在发展上，不断学习、提升认知。老板不改变，企业就很难改变。
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文章来源：
家政创业圈
