90%的家政公司都逃不开这样的现状，进群/换群添加微信：jzgrq178
现在的家政行业，说实话，90%的公司都卡在同一个状态里出不来。
你去看，很多家政公司就是三五个人的小团队。老板天天自己上一线，亲自接单、上户、处理投诉，哪儿有问题就往哪儿冲。表面上看是负责、是拼，但干了三五年，公司还是那个规模，甚至越干越累。
有人会说：创业初期老板不亲自干，谁干？这话没错。刚开始没人、没流程、没口碑，老板不躬身入局，活根本推不动。那时候亲自上户、手把手带人，是必须的。
但问题是，很多老板到了中后期还这样。
公司已经有几个人了，单子也稳定了，老板还是天天扑在具体活上。今天这个客户不满意，明天那个阿姨出状况，事事都要自己上。结果呢？自己的人效卡死了，员工也没法突破，整个团队就是重复重复再重复，始终在原地打转。
说白了，创业初期你是“带头干的人”，但到了中后期，你得变成“搭台子的人”。怎么打通获客渠道？服务标准怎么定？交付体系怎么跑顺？团队怎么培养？这些才是老板该琢磨的事。而不是天天纠结这个活怎么干得更细、那个客户怎么哄好。
带着打工者的心态干创业者的事，公司永远做不大。该进场的时候要进场，该放手的时候，也得真能放手。
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文章来源：
家政创业圈
