家政公司员工留不住，怎么开工资？，进群/换群添加微信：jzgrq178
家政员工的工资到底怎么发才合适？这是很多家政老板头疼的问题。
先说说底薪这事。很多人纠结给不给底薪，给多少。其实在我看来，发底薪没啥大意思。你可以按自己情况定，有的公司不是给底薪，是给保底。这两者有啥区别？底薪是固定的，保底是保障性的。你想啊，员工真正在乎的是啥？是在你这儿能干多少钱。打个比方，一个公司给3000底薪，一个月挣4000；另一个没底薪，一个月能挣6000，你选哪个？肯定是选6000那个啊。
所以咱们得站在员工角度想问题。他为啥想要底薪？说白了就是怕没活干，心里没底。那你给他一个保底就行了，让他知道就算哪天活儿少了，基本生活也有着落，这不就有安全感了吗？
再说说员工稳定这事。很多人抱怨留不住人，其实这是个伪命题。员工稳不稳定，关键看你有没有本事留住他。你想想，一个人累死累活还拿不到钱，他能稳定吗？不可能的事。那什么样的情况下员工愿意留下来？首先收入得说得过去，比外面差不多或者稍微好点。其次得有盼头，有晋升空间，让人觉得在这儿干有希望。再一个就是干活别太累，干得开心。
如果你发现员工老跑，先别急着怨人，得琢磨琢磨是不是招错人了。有些人天生就留不住，你得会挑。比如招阿姨，我宁可招小白也不招老手，为啥？老手套路多，不好带。但招人也不是随便招，得从性格、价值观、能力这些方面去挑。有些人你费多大劲也留不住，那就别在她身上浪费时间了。
人找对了，接下来就是制度和薪酬留人。这两个得配合好，光靠一个不行。说到底，员工愿意留，是因为在你这儿干得比其他地方好，干得开心。你的公司在发展，在往上走，他有希望当个小负责人，当个小组长，有提升空间。再配上好的流程，物质上给足，精神上激励，这人不就留住了吗？
关注我，带你做一个赚钱的家政公司。
进群/换群添加微信：jzgrq178
