家政公司怎么留住人才？，进群/换群添加微信：jzgrq178

家政公司怎么留住人才？其实核心就两个方向。

第一个是薪资体系，说白了就是人家在你这儿能不能挣到钱，这是最现实的问题。做家政这行，大家出来工作都是为了养家糊口，如果辛辛苦苦一个月，拿到手的钱还不如别家，那谁愿意留下来？所以薪资有没有竞争力，发钱及不及时，奖金清不清晰，这些都得掰扯明白。

第二个是激励和成长，这两个合在一起，其实就是企业文化。很多人觉得企业文化是虚的，其实不是。你平时怎么对待员工，有没有给他们培训提升的机会，干得好有没有人看见、有没有人认可，这些都是实打实的。想留住人才，一开始就得把这两块琢磨透。

这里面更关键的，还是你能不能让他们在你这儿比较安稳地挣到钱。我们做经营的，不光是服务好客户，也得替员工着想。我举个例子，比如A公司，做的是散单，服务的是中低端客户，员工每天单量不稳定，客户质量也一般，有时候跑老远就干一单，活儿还累。再看B公司，做的是中高端客户，以日常保洁为主，基本都是计划单，一周一次固定上门，路线顺、客户稳、收入也可观。你说作为服务人员，你更愿意选哪家？所以说，留住人的第一步，就是能不能让员工相对高效、相对轻松地多挣钱。

有了这个基础，第二步才是激励和成长体系，也就是你的企业文化怎么样，能不能让员工在这里有收获、有发展。比如定期组织培训，让阿姨们能学到新技能；比如设置晋升通道，干得好的可以带新人、当组长；比如逢年过节有点关怀，让大家觉得这地方有人情味。这两点都值得我们好好下功夫。

家政这个行业，说到底是以人为核心的。你要是能把好的阿姨、好的人才留住，事业自然越做越顺；要是留不住人，那干起来就真的很费劲了。

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标签：家政公司人才