做家政成事的关键是什么？，进群/换群添加微信：jzgrq178

做家政，最关键的第一步是什么？不是急着租门店，也不是去加盟。最怕的就是花了好多时间、精力、钱，最后发现全白忙活了。

做家政第一步，真的不是租门店，也不是去加盟。很多人是怎么入行的呢？一开始也不知道该干啥，就先租个门店。为啥？总觉得不租个店，客户找不到自己，或者不信任自己。稀里糊涂进了这行，又是小白又不懂，结果刷到加盟品牌，说能培训、能获客、给设备、给品牌，还有老师一对一指导，脑子一热，八万十万就交出去了。

为什么这么清楚？因为我认识好多做家政的朋友都是踩过加盟坑的。基本上都是前期承诺得天花乱坠，后期啥也兑现不了。培训就是教你怎么上户、用设备，获客一个月就那么几单，指导老师也没什么用。很多人过了三五个月才反应过来，钱交了，剩下一堆设备。

加盟这事，真解决不了家政小白的实际问题。这跟家政行业本身的特性有关。

人和人之间的差距，其实挺大的。认知、智商、能力、眼界，甚至赚钱的差距，都是。很多人没什么认知，也没什么核心能力，就想着靠加盟把家政干起来，挺无奈的。

总结一下，主要差在四个地方。

第一个是信息差。我知道的事你不知道，就能赚钱。比如家政行业第一步、第二步、第三步、第四步该怎么做，我知道你不知道，这就是信息差。哪怕到今天，还是很多人不知道，社区物业、中高端美业、月子会所、健身房，其实都是很好的流量来源。你问获客怎么搞，说线上太卷、流量贵、价格低、没利润，那是因为只盯着线上，不知道线下才是主战场。去精准的渠道找精准的客户，转化率才高。

第二个是认知差，这个更麻烦。就算信息一样，学的东西一样，还是有人能听懂，有人听不懂，有人信，有人不信。多少家政老板听完后，根本不信中介制做不起来，也不懂为什么主张做员工制，不懂企业要发展，靠的是积累和复利。一个很真实的例子，同样学习，有人照着做，一年营收大几百万。有人不信，回头继续做中介，现在已经转行了。这不是听不懂，是真的没信。

第三个是执行差。天天讲，回去不做，或者做两三个月就放弃了。有人说当天发条笔记就有订单，有人还在东看西看。想比别人强，想在当地做第一，信息差、认知差、执行差，一个都不能少。

第四个是竞争差。这个很多人没想过。有的人总担心自己搞不好，怕搞不过别人，说白了就是怕竞争。这种怕的心态，本身就拉开了差距。你怕竞争，怕不如人，但说实话，对自己公司、业务、事业的投入程度，压根还不配谈竞争。等真全力以赴了，再说这个也不迟。

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标签：家政